Mit Lebensfreude führen

jf. Ermutige Eigenverantwortung: Lass Deine Mitarbeitenden ihre eigenen Lösungswege entwickeln. Anstatt als Führungskraft sofort Lösungen vorzugeben, stelle lieber offene Fragen wie „Wie würdest Du dieses Problem angehen?“ oder „Was denkst Du, wäre der nächste Schritt?“ Das stärkt nicht nur das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, sondern fördert auch Engagement und Motivation.

Konkretes Beispiel aus der Praxis
Studien von Dr. Markus Ebner zeigen, dass Unternehmen, die Positive Leadership nach dem PERMA-Lead-Konzept umsetzen, signifikant bessere Ergebnisse erzielen. So kommt es zu einer unterdurchschnittlichen Anzahl an Krankheitstagen und zu einem deutlich verringerten Burnout-Risiko. Gleichzeitig steigt das Engagement der Mitarbeitenden, und es konnten sogar gesteigerte Verkaufszahlen verzeichnet werden. Diese Ergebnisse verdeutlichen, dass ein Fokus auf Wertschätzung und Sinnhaftigkeit nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden steigert, sondern sich auch positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt.

Vertiefung des PERMA-Elements „Meaning“
Sinn im Tun finden: Wer im Job einen tieferen Sinn sieht, ist nicht nur zufriedener, sondern auch produktiver. Als Führungskraft kannst Du Deine Mitarbeitenden unterstützen, ihren individuellen Beitrag zum großen Ganzen zu sehen. Stelle klare Bezüge zwischen ihrer Arbeit und den übergeordneten Zielen des Unternehmens her. Ein Mitarbeiter, der weiß, warum seine Aufgabe wichtig ist, wird motivierter arbeiten und auch in herausfordernden Zeiten durchhalten.