Warum „Wellbeing“ am Arbeitsplatz sich auszahlt

jf. In der Businesswelt ist es immer noch üblich, Erfolg nur auf der Sachebene zu sehen. Verdienen wir viel Geld, sind wir erfolgreich. Doch ist das wirklich so einfach?

Bitte ich Führungskräfte auf meinen Seminaren darum, „Erfolg“ zu definieren, kommen Aussagen wie „glückliche Kunden“, „gemeinsam motiviert am Ziel ankommen“, „alle sind am Ende happy“ aufs Papier. Ich habe es für mich so formuliert: „Erfolg ist das, was folgt, wenn mich mein Leben glücklich macht“. Doch kann es Teil der Führungsaufgabe sein, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeitenden sich wohl fühlen, dass sie ihren Arbeitsplatz als einen Ort der Erfüllung erleben?

Die „Positive Psychologie“ ist, kurz gesagt, die Wissenschaft vom gelungenen Leben. Es wurde erforscht, was Menschen brauchen, um sich optimal zu entfalten. Im Kern sind dies die 5 sogenannten PERMA-Faktoren:

• Positive Emotionen
• Engagement
• Relationships (tragfähige Beziehungen)
• Meaning (Sinn im Tun)
• Accomplishment (Erreichtes anerkennen)

Dr. Markus Ebner, Dozent für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Uni Wien und Klagenfurt, hat die Erkenntnisse der Positiven Psychologie in die Welt des Business übertragen. Er konnte in unzähligen Studien zeigen, dass ein hohes PERMA im Unternehmen sich signifikant positiv auf alle möglichen Erfolgsfaktoren im Unternehmen auswirkt: höhere Resilienz, geringerer Krankenstand und weniger Burnout Risiko, geringere Fluktuation, Kreativität bei Lösungsfindungen, mehr Zuversicht bei Veränderungen, mehr „relationale Energie“.

Ja, sogar Kunden kaufen nachweislich mehr ein, wenn Filialen von Einzelhandelsunternehmen mit PERMA-Lead geführt werden. Dr. Ebners evidenzbasierten Studien zeigen eindeutig: „Menschlichkeit rechnet sich“.

e.a.s.i. Leadership befähigt Führungskräfte, ein solches PERMA Wachstumsklima für menschliche Potenziale zu schaffen. Wir helfen damit Unternehmenslenkern, ihren ganzheitlichen und nachhaltigen Erfolg zu entwickeln.

Positive Leadership nach dem PERMA-Lead-Modell ist eine Art Paradox. Es führt tatsächlich zu einem besseren Ort der Arbeit für die Menschen UND gleichzeitig zu besseren Ergebnissen für das Unternehmen.